Sala de Crisis PMO
Sala de Crisis Ejecutiva
Simulación visual de crisis: línea de tiempo, impacto en KPIs, riesgos derivados, mapa de afectación y recomendación ejecutiva inmediata.
Proyecto demo · contexto ejecutivoCriticidad Alta
Nueva línea aséptica · Planta regulada
Habilitar capacidad operativa adicional con cumplimiento regulatorio total y trazabilidad auditable.
Sector
Manufactura farmacéutica regulada
Región
LATAM
Presupuesto
USD 22.0M
Duración
14 meses
Fase actual
Ejecución · construcción + validación
Sponsor ejecutivo
VP Operaciones
Responsable PMO
Director PMO Senior
Riesgo principal
Retraso del proveedor crítico de equipos clasificados
Proveedor crítico
Integrador electromecánico estratégico
Fecha objetivo
2026-12-15
Área impactada
Operaciones, Calidad y Cumplimiento
Objetivo estratégico
Habilitar capacidad operativa adicional con cumplimiento regulatorio total y trazabilidad auditable.
Escenarios
Crisis simulada · activa
Retraso crítico de proveedor estratégico
CronogramaCAPEXImpacto AltoETA 6 semanas
Línea de tiempo de crisis
Cadena de respuesta ejecutiva
T+0h
Detección automática
Risk Engine detecta señal débil y dispara alerta crítica
T+1h
Triage PMO
Análisis de impacto cruzado en portafolio y stakeholders
T+4h
War room ejecutivo
Sponsor, PMO y áreas técnicas activan sala de guerra
T+24h
Plan correctivo
Plan B aprobado, contingencias reasignadas, comunicación lista
T+72h
Estabilización
Métricas bajo control, escalamiento cerrado a Comité
Afectación a KPIs
Antes vs después del impacto
Mapa de impacto
Dominios afectados
Cronograma● HOT
CAPEX● HOT
Calidad
Cumplimiento
Operación
Personas
Proveedores
Interesados
Reputación
Riesgos derivados
- ▸Desviación de cronograma +8 sem en proyectos dependientes
- ▸Exposición CAPEX adicional estimada en +8% sobre baseline
- ▸Activación de cláusula penal con cliente regulado
- ▸Riesgo reputacional con auditoría externa programada
Plan correctivo IA
- 01Activar war room ejecutivo con sponsor en < 24h
- 02Reasignar contingencia disponible del portafolio
- 03Iniciar protocolo de comunicación a Comité Directivo
- 04Habilitar plan B con proveedor secundario calificado
- 05Actualizar matriz de riesgos y reportar diariamente
Recomendación ejecutiva
Escalar inmediatamente al Comité Ejecutivo, activar plan B con proveedor calificado y reasignar 18% de contingencia disponible del portafolio.
Ruta:PMOSponsorComité Ejecutivo · URGENTE