Centro de Comando
Dashboard PMO Ejecutivo
Visibilidad estratégica consolidada del portafolio, riesgos, hitos y cumplimiento bajo lente PMI®.
Actualizado · hace 2 min
Valor Portafolio
USD 42,600,000
+4.2%vs Q anterior
CAPEX Ejecutado
USD 26,830,000
-2.1%sobre plan
On-Time
71%
+1.4%hitos del trimestre
Riesgos Críticos
4
-12%vs mes anterior
Avance · planeado vs real
Cronograma Estratégico 2026
PlaneadoReal
Burn Rate · CAPEX
Consumo semanal
Desviación +8% últimas 3 semanas
Portafolio Activo
Estado de proyectos estratégicos
PRJ-2026-014CAPEX
Expansión Línea Estéril Bloque C
PM M. Herrera · Construcción
Avance62%
PRJ-2026-008Compliance
Certificación GMP Anexo 1
PM R. Quintero · Validación
Avance81%
PRJ-2026-021Tecnología
Plataforma MES Manufacturing Intelligence
PM D. Vargas · Diseño
Avance47%
PRJ-2026-003CAPEX
Upgrade HVAC Áreas Clasificadas
PM L. Sandoval · Instalación
Avance38%
PRJ-2026-031Expansión
Programa Continuidad Suministro Crítico
PM A. Núñez · Ejecución
Avance73%
PRJ-2026-042Compliance
Trazabilidad Serialización Multi-Planta
PM P. Mendoza · Integración
Avance55%
Próximos hitos
Timeline ejecutivo
2026-06-12 · PRJ-2026-014
Calificación operacional Línea Estéril
2026-07-04 · PRJ-2026-008
Auditoría Anexo 1 Pre-aprobación
2026-07-25 · PRJ-2026-021
Go-Live Piloto MES
2026-08-18 · PRJ-2026-003
Cierre HVAC Áreas Clasificadas
2026-09-30 · PRJ-2026-042
Migración serialización Planta 2
Alertas críticas
3 riesgos
requieren escalación al Comité Ejecutivo
Retraso de proveedor crítico de equipos clasificados
PRJ-2026-014 · Proveedor
Desviación en parámetros de validación de proceso aséptico
PRJ-2026-021 · Operativo
Sobrecosto por escalación de obra civil en bloque C
PRJ-2026-003 · CAPEX
Quick wins propuestos
→Consolidar reportes semanales de PRJ-014 y PRJ-003 → reduce 4h/sem de overhead.
→Reasignar contingencia no usada de PRJ-008 a cierre acelerado de Anexo 1.
→Acelerar piloto MES en planta 2 con datos limitados (3 KPIs core).
Madurez PMO
3.8/5
Nivel: Definido → Gestionado
Gov
Pers
Proc
Tec
Med