Centro de Control
Tablero PMO Ejecutivo
Visibilidad estratégica consolidada de la cartera de proyectos, riesgos, hitos y cumplimiento bajo lente PMI®.
Actualizado · hace 2 min
Proyecto demo · contexto ejecutivoCriticidad Alta
Nueva línea aséptica · Planta regulada
Habilitar capacidad operativa adicional con cumplimiento regulatorio total y trazabilidad auditable.
Sector
Manufactura farmacéutica regulada
Región
LATAM
Presupuesto
USD 22.0M
Duración
14 meses
Fase actual
Ejecución · construcción + validación
Sponsor ejecutivo
VP Operaciones
Responsable PMO
Director PMO Senior
Riesgo principal
Retraso del proveedor crítico de equipos clasificados
Proveedor crítico
Integrador electromecánico estratégico
Fecha objetivo
2026-12-15
Área impactada
Operaciones, Calidad y Cumplimiento
Objetivo estratégico
Habilitar capacidad operativa adicional con cumplimiento regulatorio total y trazabilidad auditable.
Valor Portafolio
USD 42,600,000
+4.2%vs Q anterior
CAPEX Ejecutado
USD 26,830,000
-2.1%sobre plan
On-Time
71%
+1.4%hitos del trimestre
Riesgos Críticos
4
-12%vs mes anterior
Avance · planeado vs real
Cronograma Estratégico 2026
PlaneadoReal
Burn Rate · CAPEX
Consumo semanal
Desviación +8% últimas 3 semanas
Portafolio Activo
Estado de proyectos estratégicos
PRJ-2026-014CAPEX
Expansión Línea Estéril Bloque C
PM M. Herrera · Construcción
Avance62%
PRJ-2026-008Compliance
Certificación GMP Anexo 1
PM R. Quintero · Validación
Avance81%
PRJ-2026-021Tecnología
Plataforma MES Manufacturing Intelligence
PM D. Vargas · Diseño
Avance47%
PRJ-2026-003CAPEX
Upgrade HVAC Áreas Clasificadas
PM L. Sandoval · Instalación
Avance38%
PRJ-2026-031Expansión
Programa Continuidad Suministro Crítico
PM A. Núñez · Ejecución
Avance73%
PRJ-2026-042Compliance
Trazabilidad Serialización Multi-Planta
PM P. Mendoza · Integración
Avance55%
Próximos hitos
Línea de tiempo ejecutiva
2026-06-12 · PRJ-2026-014
Calificación operacional Línea Estéril
2026-07-04 · PRJ-2026-008
Auditoría Anexo 1 Pre-aprobación
2026-07-25 · PRJ-2026-021
Go-Live Piloto MES
2026-08-18 · PRJ-2026-003
Cierre HVAC Áreas Clasificadas
2026-09-30 · PRJ-2026-042
Migración serialización Planta 2
Alertas críticas
3 riesgos
requieren escalación al Comité Ejecutivo
Retraso de proveedor crítico de equipos clasificados
PRJ-2026-014 · Proveedor
Desviación en parámetros de validación de proceso aséptico
PRJ-2026-021 · Operativo
Sobrecosto por escalación de obra civil en bloque C
PRJ-2026-003 · CAPEX
PMO Maturity Radar
Madurez vs objetivo 2026
3.8/5
Definido → Gestionado
Mapa de Calor de Riesgos
Probabilidad × impacto del portafolio
Total 12 riesgos
P5P4P3P2P1
2
2●
1●
2
2
1
2
I1I2I3I4I5
BajoModeradoAltoCrítico
Decision Cockpit
Decisiones ejecutivas pendientes
alta2026-05-28
Aprobar reasignación de contingencia CAPEX (PRJ-014)
Comité Ejecutivo·$1.2M·Pendiente
crítica2026-05-24
Validar plan correctivo HVAC Áreas Clasificadas
VP Operaciones·Cronograma +3 sem·En revisión
media2026-06-05
Autorizar contratación integrador secundario MES
CIO·$640K·Pendiente
alta2026-05-30
Escalamiento Anexo 1 a Dirección de Calidad
Dir. Calidad·Compliance·Esperando Sponsor
media2026-06-10
Aprobar gasto adicional puesta en marcha Bloque C
CFO·$420K·Pendiente
Cuadro de Mando EVM
Gestión del Valor Ganado
CPI
0.95
SPI
0.92
VAC
-8.6M
Victorias rápidas propuestas por la IA
Consolidar reportes semanales de PRJ-014 y PRJ-003
−4h/sem overhead
Reasignar contingencia no usada de PRJ-008 al cierre Anexo 1
+$240K disponibles
Acelerar piloto MES en planta 2 con KPIs core
−3 sem cronograma
Activar protocolo de auditoría sorpresa preventiva
Compliance +1 nivel
Semáforos portafolio
En curso
2En alerta
3Crítico
1▲ 1 proyecto escalado al Comité esta semana